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Estos son los temas que he preparado para este número. ¡Feliz lectura y muchas gracias por tu atención!
ÍNDICE
THE NEW YORK TIMES: Más de 30 datos interesantes que ofrece la memoria anual del diario ‘The New York Times’
AUDIO: La app NYT Audio supera el millón de descargas
MEDIOS ESPECIALIZADOS: Conclusiones y lecciones del congreso Mx3 Innovation in Media
ESTRATEGIA DIGITAL: Así es el nuevo diseño de Bloomberg.com, que forma parte de la estrategia ‘audience-first’ de Bloomberg
DISEÑO: Nuevo diseño de BBC.com, la web internacional de la BBC
FORMATOS: Estudio de FT Strategies sobre las preferencias de los consumidores de noticias en Italia
SUSCRIPCIONES DIGITALES: Los diez mandamientos de las suscripciones digitales que propone INMA
La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3: Topografía del audiolibro en Europa
THE NEW YORK TIMES
Más de 30 datos interesantes que ofrece la memoria anual del diario ‘The New York Times’
Portada de la memoria anual 2023 del NYT
The New York Times Company, la empresa editora del diario The New York Times, ha publicado recientemente su informe anual correspondiente al año 2023.
Se trata de un amplio documento en el que se ofrece a los accionistas del diario toda la información correspondiente al ejercicio del año 2023.
Para esta edición de Tendenci@s+ he querido recopilar algunos de los mensajes y datos más interesantes que se ofrecen en el informe.
En la carta de presentación inicial, firmada por el publisher del NYT, A.G. Sulzberger, y la presidenta y CEO de la compañía, Meredith Kopit Levien, se destacan los siguientes elementos:
La carta a los accionistas del NYT que abre la memoria anual del año 2023
Durante el pasado año, The New York Times sumó 880.000 nuevos suscriptores digitales y logró superar la cifra de los 10 millones de suscriptores. El diario avanza hacia su objetivo de alcanzar los 15 millones de suscriptores a finales de 2027.
La oferta del NYT incluye el servicio de noticias (News), con amplia cobertura informativa geográfica y temática, pero también el resto de productos que ofrece el diario: Games, Cooking, Audio, Wirecutter y The Athletic.
La principal apuesta del NYT es por el paquete completo de suscripción a todos sus productos. “Creemos que nuestra mejor oportunidad para construir relaciones directas y duraderas es cuando la gente experimenta toda la amplitud de lo que el Times le ofrece, agrupado en un paquete que consideramos la suscripción esencial para las personas curiosas que buscan entender y comprometerse con el mundo”.
A finales de 2023, el 41% de los suscriptores del NYT estaban suscriptos a varios productos o al paquete completo All Access.
En 2023, los ingresos por suscripciones digitales superaron por vez primera los 1.000 millones de dólares.
The New York Times es el medio estadounidense con un mayor nivel de engagement digital: ningún otro medio acumula más tiempo de consumo digital mensual.
2023 fue el mejor año para la compañía desde que lanzó las suscripciones digitales en 2011 en tres aspectos: mayores beneficios de explotación ajustados, mayores beneficios por acción y mayor flujo de caja libre. Esto permite al diario “seguir invirtiendo en nuestra misión y en productos de alta calidad, impulsando una mayor creación de valor. Estos resultados se producen en un periodo de auténticos retos para el sector periodístico y ponen de relieve la solidez de nuestra estrategia y nuestra capacidad de ejecución”.
“Sabemos que los vientos en contra a los que se enfrenta la industria periodística no van a desaparecer. Los viejos modelos de negocio están crujiendo. El panorama digital cambia a una velocidad pasmosa. La libertad de prensa está en peligro. El ecosistema informativo está contaminado por la desinformación y aumenta la polarización”.
“Pero esas mismas fuerzas nos han llevado a redoblar nuestra convicción en nuestra estrategia esencial de suscripción y nuestra creencia en la importancia del periodismo independiente. Nuestro compromiso es garantizar que el periodismo del Times siga desempeñando un papel esencial para ayudar a millones de personas en todo el mundo a entender este momento trascendental”.
Estos son otros elementos interesantes que se ofrecen a lo largo de las páginas del informe anual de The New York Times Company:
Suscriptores
El NYT espera alcanzar los 15 millones de suscriptores a finales de 2027 siguiendo una estrategia basada en estos puntos:
La producción del mejor periodismo
El aumento de la audiencia y del engagement con sus productos
El incremento de los suscriptores, los ingresos y los beneficios
El uso de la tecnología y los datos para impulsar su crecimiento
The New York Times superó en 2023 los 10 millones de suscriptores. Lo acabó con 10.360.000 suscriptores en total, de los cuales 9,7 millones eran digitales. El diario cuenta con suscriptores en 233 países y territorios de todo el mundo.
El 21% de los suscriptores digitales del NYT son internacionales, de fuera de Estados Unidos.
El 6%de los suscriptores están incluidos en suscripciones corporativas de grupo o educativas.
Usuarios
Según datos de comScore, el NYT tuvo una media mensual de 90 millones de usuarios únicos en Estados Unidos a lo largo de 2023.
La cifra mundial fue de 131 millones de usuarios de media mensual, según datos internos.
Edición impresa del NYT
La edición impresa del Times contó con una circulación media diaria (de lunes a viernes) de 279.000 ejemplares, y de 677.000 ejemplares los domingos.
El NYT se imprime en su imprenta de College Point, N.Y., y en otras 23 plantas de impresión de Estados Unidos.
La edición internacional impresa del NYT se imprime en 25 plantas de impresión y se vende en 65 países distintos.
Publicidad
La mayor parte de los ingresos publicitarios del NYT llegaron por venta directa del equipo comercial en distintos formatos. Una proporción menor se generó a través de publicidad programática gestionada por terceros.
El 63% de los ingresos publicitarios del NYT fueron digitales. El 37% restante correspondieron a la edición impresa.
Venta de contenidos
El NYT licencia contenidos a más de 1.200 clientes en más de 80 países.
También licencia contenidos para su uso en televisión, cine y libros.
Competencia
En el ámbito informativo, el NYT cita como principales competidores digitales e impresos a The Washington Post, The Wall Street Journal, CNN, BBC News, Vox, The Guardian y Financial Times.
En el ámbito estrictamente digital, el NYT compite también con agregadores y productos de redes sociales de compañías como Apple, Alphabet, Meta y X (antes Twitter), así como “con productos emergentes y herramientas alimentadas con inteligencia artificial generativa”.
Propuesta de valor
“Creemos que nuestro periodismo original, independiente y de alta calidad, nuestra manera de contar historias y la excelencia periodística en todos los temas y formatos nos diferencian de los demás y son la esencia de lo que hace que merezca la pena pagar por nuestro periodismo, y creemos que nuestro periodismo atrae a audiencias valiosas y proporciona una plataforma segura y de confianza para las marcas de los anunciantes”.
Equipo
A finales de 2023 la plantilla completa de The New York Times Company estaba formada por 5.900 empleados a tiempo completo.
De ellos, 2.700 estaban involucrados directamente en las operaciones periodísticas.
Inteligencia artificial generativa
“La tecnología de IA generativa puede afectar negativamente a nuestra capacidad para atraer, captar y retener audiencia y suscriptores; proteger y rentabilizar nuestra propiedad intelectual; mantener y aumentar otras fuentes de ingresos, y mantener y aumentar la confianza en nuestra marca y periodismo”.
“Los recientes avances y el rápido desarrollo continuo de la tecnología de IA generativa pueden alterar el mercado de nuestros servicios. Las herramientas de IA generativa basadas en modelos que han sido entrenados con nuestro contenido, o que son capaces de mostrar y producir resultados que contienen, son similares o se basan en nuestro contenido, sin nuestro permiso, compensación justa o atribución adecuada, pueden reducir nuestro tráfico en línea, disminuir el tamaño de nuestra audiencia y la demanda de suscriptores, infringir nuestros derechos de propiedad intelectual, perjudicar nuestra capacidad para atraer nuevos suscriptores, dañar los flujos de ingresos existentes y potenciales, y afectar negativamente a nuestro negocio, ingresos y resultados de operaciones. Además, estas herramientas pueden atribuirnos información incorrecta, lo que podría dañar nuestra marca y reputación”.
“Proteger y hacer valer nuestros derechos de propiedad intelectual frente a los desarrolladores de IA generativa que han utilizado y pueden seguir utilizando nuestro periodismo, otros contenidos y marcas sin autorización puede ser costoso y llevar mucho tiempo. El panorama jurídico de la IA generativa sigue siendo incierto y la evolución de la legislación en este ámbito podría afectar a nuestra capacidad para proteger nuestra propiedad intelectual frente a usos infractores y competitivos”.
En la memoria se menciona que en diciembre de 2023 el NYT presentó una demanda contra Microsoft Corporation y OpenAI “que incluía reclamaciones relacionadas con su copia y uso ilícitos y no autorizados de nuestro periodismo y otros contenidos”. El Times señala que “no se puede asegurar que tengamos éxito en este litigio, o en prevenir que otros desarrolladores de IA generativa utilicen nuestros contenidos sin autorización o compensación justa”.
“También utilizamos y podemos seguir utilizando ciertas herramientas de IA generativa en nuestro negocio. Si el contenido, los análisis o las recomendaciones que estas herramientas ayudan a producir son o se alega que son deficientes, inexactos, sesgados o problemáticos de algún otro modo, nuestra reputación puede verse afectada negativamente. Además, la introducción de herramientas de IA generativa en nuestro negocio puede afectar negativamente a la cultura de nuestro lugar de trabajo y a nuestra capacidad para atraer y retener empleados si se considera que las herramientas de IA generativa desplazan a los trabajadores. La IA generativa también presenta problemas legales y éticos emergentes, y los términos que rigen el uso de la IA generativa están sujetos a cambios. En consecuencia, nuestro uso de la IA generativa, o la percepción de la forma en que la utilizamos, podría afectar negativamente a nuestro negocio, marca, situación financiera o resultados de las operaciones”.
The Athletic
El sitio de deportes The Athletic amplió el pasado año su cobertura en tres competiciones: Fórmula 1, La Liga y tenis.
La web de análisis y recomendación de productos Wirecutter publicó casi 800 guías en 2023.
Cooking acumuló más de 100 millones de visitas a su web y app y añadió más de 800 nuevas recetas de cocina.
Resumen de los resultados de The New York Times Company en 2023 (cifras en millones de dólares)
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