El País alcanza los 437.000 suscriptores · Patreon decide apostar por las newsletters · Informe de The Hustle sobre las principales tendencias en newsletters en 2025

͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­͏     ­

	¿Has reenviado este correo electrónico? Regístrate aquí para obtener más Esto es una vista previa de la edición de Tendenci@s+ que reciben los suscriptores de pago de la newsletter. Como suscriptor gratuito, puedes leer el primer tema completo. Si te interesa acceder a todo el contenido de este número, cuyos temas puedes ver en el índice, te invito a sumarte a la suscripción de pago. Tendrás así acceso a todos los contenidos exclusivos de Tendenci@s, incluida la edición diaria Apuntes de Tendenci@s, la quincenal Tendenci@s+, los libros de la colección Informe Tendenci@s+ y el archivo completo del boletín. Supone además un gran modo de mostrar tu apoyo al trabajo que realizo en Tendenci@s, incluida la edición gratuita que recibes cada dos domingos. Ver opciones de pago Tendenci@s+: ¿Cómo gasta su dinero The New York Times? El País alcanza los 437.000 suscriptores · Patreon decide apostar por las newsletters · Informe de The Hustle sobre las principales tendencias en newsletters en 2025 Ismael Nafría nov 3 ∙ Vista previa   LEER EN LA APP   ¡Hola! Bienvenidos a la edición número 48 de Tendenci@s+, en la que podréis leer sobre los siguientes temas: NEGOCIO ¿Cómo gasta su dinero The New York Times? Análisis gráfico de los costes del diario con más suscriptores del mundo SUSCRIPCIONES El País alcanza los 437.000 suscriptores NEWSLETTERS Patreon decide apostar por las newsletters NEWSLETTERS Informe de The Hustle sobre las principales tendencias en newsletters en 2025 NEGOCIO ➭ ¿Cómo gasta su dinero The New York Times? Análisis gráfico de los costes del diario con más suscriptores del mundo Una de las claves del éxito del diario The New York Times es su demostrada capacidad por seguir captando un elevado número de suscriptores digitales de pago cada trimestre. Esta semana, el Times presentará los resultados correspondientes al tercer trimestre de este año, que permitirán conocer cómo avanza hacia su objetivo de alcanzar los 15 millones de suscriptores a finales de 2027. A finales del pasado mes de junio, el diario contaba con 11,88 millones de suscriptores, y esta semana anunciará, muy probablemente, que ha superado ya los 12 millones de usuarios de pago, fundamentalmente suscriptores digitales. Para lograr atraer de manera continua a nuevos suscriptores, además de practicar un periodismo de gran calidad, The New York Times invierte importante sumas de dinero en el desarrollo y mejora continua de sus productos, para ofrecer el mejor servicio posible a sus usuarios, y a la promoción tanto de su suscripción como de su marca. Son costes que agrupa en las categorías “Desarrollo de producto” y “Ventas y marketing”, respectivamente. De hecho, el porcentaje de dinero que el NYT destina a estas partidas es considerablemente superior a la media del sector. Según un estudio realizado por la International News Media Association (INMA) que fue mencionado por su investigador en residencia y líder de la Readers First Initiative, Greg Piechota, durante una presentación que realizó en el INMA World Congress of News Media de 2024, el gasto medio en estos conceptos del conjunto de medios internacionales es de solo el 10%. En el caso del NYT, sin embargo, se acerca al 25%. Para esta edición de Tendenci@s+ he realizado un detallado análisis de los costes del diario The New York Times durante los dos últimos años y la primera mitad de 2025. Este ejercicio permite comprobar cómo distribuye sus costes el diario, en qué categorías de gastos invierte su dinero. Esto ofrece a cualquier directivo de medios una referencia con la que comparar su actual estructura de costes, lo que creo que puede resultar útil. En el conjunto del año 2024, los costes del diario The New York Times se distribuyeron del siguiente modo, en cifras absolutas y en porcentajes: Costes de The New York Times (2024) El gráfico muestra, por categorías, los costes del diario The New York Times durante el año 2024. Cifras en millones de dólares Costes de The New York Times (2024) El gráfico muestra el porcentaje (%) que representó cada categoría sobre los costes totales del diario The New York Times en 2024. Esto es lo que se incluye en cada una de las categorías de los costes: Costes de ingresos: Los costes de ingresos incluyen todos los gastos relacionados con la creación de contenido -todos los profesionales de la redacción-, el servicio a suscriptores y anunciantes, la producción y distribución del producto impreso, así como los costes de infraestructura relacionados con la entrega del contenido digital, lo que incluye todos los gastos relacionados con la nube y los empleados que mantienen y mejoran esa infraestructura. Ventas y marketing: Las ventas y el marketing incluyen los costes relacionados con las campañas de branding y de captación de suscriptores que realiza el Times, así como los costes de venta de publicidad. Desarrollo de producto: En este capítulo se incluyen todos los gastos asociados con el desarrollo y la mejora de la tecnología de los productos nuevos y existentes del NYT, incluidos la ingeniería, el desarrollo de producto y la información de datos. Costes generales y administrativos: Estos costes incluyen los relacionados con administración general, tecnología empresarial corporativa, operaciones del edificio, gastos generales no asignados, despidos y planes de pensiones. Costes de litigios de IA generativa: Son los costes ligados a la demanda presentada contra Microsoft y OpenAI por el uso no autorizado de los contenidos del NYT por parte de estas dos compañías en sus productos de IA generativa. Se ha incluido como un ítem especial por su singularidad, ya que no refleja, según el equipo directivo del NYT, el desarrollo del negocio operativo habitual del diario. Número de empleados The New York Times Company, compañía editora del diario The New York Times, publica también el medio deportivo The Athletic, la web de recetas Cooking, la web de análisis y recomendación de productos Wirecutter y los juegos de Games. Para tener una idea más exacta de la magnitud de su negocio, a finales de diciembre de 2024, The New York Times Company contaba con 5.900 empleados a tiempo completo. De ellos, 2.800 profesionales estaban implicados directamente en las operaciones periodísticas. Las grandes cifras del negocio del NYT En 2024, el último ejercicio completo presentado por The New York Times, los ingresos totales ascendieron a 2.585,9 millones de dólares, gracias fundamentalmente a los ingresos por suscripciones, mientras que los costes totales fueron de 2.234,8 millones de dólares. Esto supuso un beneficio operativo de 351,1 millones de dólares que se acabó traduciendo en un beneficio neto de 293,8 millones de dólares. Las cifras de The New York Times en 2024 El gráfico muestra los ingresos y costes totales de The New York Times en 2024, además del beneficio operativo y el beneficio neto. Cifras en millones de dólares. Evolución de los gastos entre 2023 y 2024 Si comparamos los gastos del año 2023 con los de 2024, vemos que las partidas que precisamente aumentaron más porcentualmente fueron las de Desarrollo de producto (+8,5%) y Ventas y marketing (+7%), con los Costes de ingresos (4,8%) a continuación. Costes de The New York Times (2023-2024) El gráfico compara, por categorías, los costes del diario The New York Times en 2023 y 2024 (en millones de dólares) y su variación porcentual (%). Veamos con algo más de detalle los cambios más relevantes en cada categoría de costes: Costes de ingresos El coste de los ingresos aumentó en 60,5 millones en 2024, lo que supone un incremento del 4,8% respecto a 2023. Este aumento se debió, fundamentalmente, al incremento de los costes periodísticos: el diario gastó 46,2 millones de dólares más que en 2023 por el aumento de los salarios pagados y por el incremento del número de profesionales que trabajan en su redacción. También crecieron los costes relacionados con la entrega del contenido digital, que aumentaron en 7,5 millones, en gran parte por el incremento de los costes relacionados con la nube. Los costes de servicio de publicidad se incrementaron en 7,1 millones, mientras que los costes de servicio a los suscriptores crecieron en 6,5 millones de dólares por mayores comisiones de terceros y mayores tarifas de procesamiento de tarjetas de crédito por el crecimiento del número de suscriptores. Sin embargo, se redujeron en 6,8 millones de dólares los costes de producción y distribución de la edición impresa gracias a la reducción del precio del papel y a la menor producción de copias impresas. Ventas y Marketing Estos costes aumentaron en 2024 en 18,2 millones, un 7% más que el año anterior. La inversión en marketing creció en 8,3 millones de dólares, sobre todo por la mayor inversión en medios dedicada a promover el negocio de suscripción del diario. En concreto, esta partida -que incluye las campañas de branding y de adquisición de suscriptores- ascendió en 2024 a 138,8 millones de dólares, un 17,9% más que el año anterior. La inversión en captación de suscriptores aumentó, mientras que el marketing de marca se redujo. En cambio, la reducción del número de empleados de este equipo se tradujo en una disminución de los costes laborales. Por su parte, los costes vinculados a la venta de publicidad aumentaron en 9,9 millones de dólares (más empleados, salarios más altos y mayores costes de servicios externos). Desarrollo de producto Estos costes aumentaron en 2024 en 19,4 millones, un 8,5% más que en 2023, sobre todo por los mayores gastos en empleados (incentivos y salarios más altos) y mayores costes de servicios externos. Costes generales y administrativos En 2024, esta categoría redujo sus gastos en 3,1 millones de dólares, un 1% menos que en 2023, especialmente por la reducción de los gastos de operación y mantenimiento del edificio. Depreciación y amortización Los costes de depreciación y amortización en 2024 disminuyeron 3,2 millones, o un 3.7%, en comparación con 2023. Costes de litigios de IA generativa La demanda contra Microsoft y OpenAI supuso un coste en 2024 de 10,8 millones de dólares. Primera mitad de 2025 Si analizamos los costes del NYT durante los seis primeros meses de este año, vemos que el porcentaje destinado a Ventas y marketing ha sido del 11,7% y a Desarrollo de producto del 11,3%, lo que supone un 23% del total de los costes. Costes de The New York Times (primeros 6 meses de 2025) El gráfico muestra los gastos por categorías de The New York Times durante los seis primeros meses de 2025 en cifras absolutas (millones de dólares) y porcentaje sobre el total. No quiero cerrar este asunto sin conocer cuál es tu opinión sobre este tema: Encuesta ¿Crees que los medios destinan suficiente dinero al desarrollo de producto y al marketing? Sí, el gasto es suficiente Deberían destinar más al producto Deberían destinar más al marketing Deberían destinar más a los dos ☑️ El “Manual de instrucciones SEO para medios”, de Clara Soteras, es el primer título de la colección “Informe Tendenci@s+” de esta newsletter. A continuación encontrarás los enlaces para la compra en formato digital o papel: Edición digital (PDF): 7,99 euros - Lulu Versión impresa en tapa blanda: 12,99 euros (+ gastos de envío) – Lulu Versión impresa en tapa blanda: 12,99 euros (+ gastos de envío) - Amazon (Si eres suscriptor de pago de Tendenci@s, puedes descargar de manera gratuita la versión digital del manual en este enlace.) Suscríbete a Tendenci@s para desbloquear el resto. Conviértete en un suscriptor de pago de Tendenci@s para obtener acceso a este Post y otro contenido exclusivo para suscriptores. Actualiza a la versión de pago Una suscripción te incluye: Edición diaria (L-V) de "Apuntes de Tendenci@s" Tendenci@s+: edición extra quincenal de Tendenci@s y acceso al archivo completo (además de la edición quincenal gratuita) Cuatro informes temáticos anuales   Me gusta Comentario Restack   © 2025 Ismael Nafría Homer 30, 1-1 08023 Barcelona (España) Cancelar suscripción